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【 正哲蘇打餅-礦鹽蘇打餅系列" 】



●正哲2016最新力作搶先首賣,不用排隊就能買到,而且直送到府

●以最不影響環境的紙袋包裝,一貫的強調陽光、自然與健康

●礦鹽蘇打餅更健康的礦鹽做為主要調味,片片口感健康、不油膩




【正哲蘇打餅】礦鹽蘇打餅系列

口味:

胡椒蕎麥(126g/包)/養生多穀(126g/包)/香辣亞麻仁籽(120g/包)/原味五穀(120g/包)


1包 NT$59 原價$70 運費$70/次,10包免運

20包 NT$1099 原價$1400 含運 平均$55/包


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網路超人氣,大伙兒瘋狂團購的蘇打餅!顛覆您對養生食物的印象,原來健康也可以這麼帶味兒!



以最不影響環境的紙袋包裝,一貫的強調陽光、自然與健康,在製作蘇打餅時堅持不造成負擔的理想中,對環境,也有一份責任與堅持。使用更健康的礦鹽做為主要調味,片片口感健康、不油膩,讓您輕鬆享用健康無負擔!



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香辣亞麻仁籽





爆買原味五穀





養生多穀

添加養生穀粉製作,含薏仁、蕎麥、糙米、玉米、黃豆等豐富營養,選用唐辛子調味粉增添香氣,酥脆口感,忍不住一口接一口。







胡椒蕎麥(全素可食)

以小麥麵粉經發酵揉麵,並添加蕎麥、亞麻籽、芝麻、昆布等食材,再灑上胡椒、羅勒等香料提味,入口後更能感受口感層次的飽滿豐厚。





商品說明

品名:【正哲生技】礦鹽蘇打餅

規格:胡椒蕎麥、養生多榖--126g±4.5%/包;香辣亞麻仁籽、原味五穀--120g±4.5%/包

口味:胡椒蕎麥/香辣亞麻仁籽/原味五穀/養生多穀

產地:台灣

保存期限:12個月這裡最划算

內容物成份原料:

胡椒蕎麥:小麥麵粉、植物油、白芝麻、紅糖、酵母粉、麥芽抽出液、香辛料(白胡椒粉、辣椒粉、花椒粉、黑胡椒粉、僅此一檔羅勒)、亞麻籽、黑芝麻、礦鹽、小麥麩皮、昆布粉、香菇粉、蕎麥粉、小蘇打

香辣亞麻仁籽:小麥麵粉、棕櫚油、無水奶油、糖、黑胡椒、礦鹽、麥芽抽出液、小麥麩皮、乾酵母、白芝麻、燕麥片、糖、酵母粉、芝麻醬、礦鹽、麥芽抽出液、小麥麩皮、亞麻籽、翰酵母、紅藜麥粉、五榖粉、碳酸氫鈉、辣椒調味粉、昆布粉、黑豆粉、蓮子粉

原味五穀:小麥麵粉、棕櫚油、白芝麻、燕麥片、糖、酵母粉、芝麻醬、礦鹽、麥芽抽出液、小麥麩皮、亞麻籽、翰酵母、紅藜麥粉、五榖粉、碳酸氫鈉、辣椒調味粉、昆布粉、黑豆粉、蓮子粉

養生多穀:小麥麵粉、棕櫚油、燕麥片、糖、酵母粉、礦鹽、麥芽抽出液、白芝麻、小麥麩皮、亞麻籽、乾酵母、穀粉(薏仁、蕎麥、糙米、玉米、黃豆)、唐辛子調味粉(辣椒、黑芝麻、白芝麻、桔皮、花椒、羅勒)、昆布粉、碳酸氫鈉(小蘇打)、黑豆粉、蓮子粉

※因製作/包裝過程繁複,實品規格可能會有些許誤差

※爲保持產品最佳風味,開封後請盡速食用完畢
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平均最低只要55元起即可享有【正哲蘇打餅】礦鹽蘇打餅系列1包/20包,口味:胡椒蕎麥/養生多榖/香辣亞麻仁籽/原味五穀,10包免運。

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一名李姓女子12日晚間從台鐵高雄站搭車回台南,在搭乘手扶梯時失足跌落,鐵路警察局高雄分駐所獲報急忙派員前往查看,並通報救護人員到場協助。據悉李女疑似在搭車前服用了個人藥物,藥效發作後導致頭暈,才會不慎跌倒受傷。

由於當時已近深夜,李女決定返回台南後再自行就醫,到場處理的郭姓警員只好先幫李女清理、包紮傷口,再陪同李女前往月台搭車,也不忘再次叮嚀他,如有任何不適請立即通知站務人員,並稍作休息,切勿再搭乘手扶梯。警方親切的態度也讓李女感到相當窩心。

手扶梯意外層出不窮,鐵路警察局高雄分局高雄分駐所也做出手扶梯安全宣導,列出10點搭乘手扶梯的注意事項。同時也提醒乘客,如遇緊急狀況,務必按下手扶梯緊急停止按鈕,並立即向警方報案或向站務員求救。

◎ 手扶梯安全宣導

1. 搭乘電扶梯時,要注意接縫,要確定看好踏階再踏出步伐。

2. 緊握扶手,站穩踏階。

3. 手扶梯上也要注意腳步,不要只低頭滑手機。

4. 勿將頭手伸出扶手皮帶外。

5. 勿在手扶梯上奔跑嬉戲,易跌倒而造成手腳捲入縫隙而受傷。

6. 穿著高跟鞋或軟質鞋時,注意腳步,勿靠邊搭乘,鞋子易捲入階梯或地板縫隙。

7. 留意長裙裙擺、鞋帶褲腳、雨傘或拐杖等,被捲入或卡住。

8. 若有大型行李或行動不便(或身體不適)的旅客請轉乘電梯,以防止重心不穩而跌傷。

9. 切勿在手扶梯出入口停留。

10.切勿坐在踏階或扶手上。

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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙展覽出清價刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、CP值爆表低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也冬季嚴選在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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