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【 正哲蘇打餅-礦鹽蘇打餅系列" 】
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●以最不影響環境的紙袋包裝，一貫的強調陽光、自然與健康
●礦鹽蘇打餅更健康的礦鹽做為主要調味，片片口感健康、不油膩
【正哲蘇打餅】礦鹽蘇打餅系列
口味：
胡椒蕎麥(126g/包)/養生多穀(126g/包)/香辣亞麻仁籽(120g/包)/原味五穀(120g/包)
1包 NT$59 原價$70 運費$70/次，10包免運
20包 NT$1099 原價$1400 含運 平均$55/包
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網路超人氣，大伙兒瘋狂團購的蘇打餅！顛覆您對養生食物的印象，原來健康也可以這麼帶味兒！
以最不影響環境的紙袋包裝，一貫的強調陽光、自然與健康，在製作蘇打餅時堅持不造成負擔的理想中，對環境，也有一份責任與堅持。使用更健康的礦鹽做為主要調味，片片口感健康、不油膩，讓您輕鬆享用健康無負擔！
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香辣亞麻仁籽
爆買原味五穀
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養生多穀
添加養生穀粉製作，含薏仁、蕎麥、糙米、玉米、黃豆等豐富營養，選用唐辛子調味粉增添香氣，酥脆口感，忍不住一口接一口。
胡椒蕎麥(全素可食)
以小麥麵粉經發酵揉麵，並添加蕎麥、亞麻籽、芝麻、昆布等食材，再灑上胡椒、羅勒等香料提味，入口後更能感受口感層次的飽滿豐厚。
商品說明
品名：【正哲生技】礦鹽蘇打餅
規格：胡椒蕎麥、養生多榖--126g±4.5%/包；香辣亞麻仁籽、原味五穀--120g±4.5%/包
口味：胡椒蕎麥/香辣亞麻仁籽/原味五穀/養生多穀
產地：台灣
保存期限：12個月這裡最划算
內容物成份原料：
胡椒蕎麥：小麥麵粉、植物油、白芝麻、紅糖、酵母粉、麥芽抽出液、香辛料(白胡椒粉、辣椒粉、花椒粉、黑胡椒粉、僅此一檔羅勒)、亞麻籽、黑芝麻、礦鹽、小麥麩皮、昆布粉、香菇粉、蕎麥粉、小蘇打
香辣亞麻仁籽：小麥麵粉、棕櫚油、無水奶油、糖、黑胡椒、礦鹽、麥芽抽出液、小麥麩皮、乾酵母、白芝麻、燕麥片、糖、酵母粉、芝麻醬、礦鹽、麥芽抽出液、小麥麩皮、亞麻籽、翰酵母、紅藜麥粉、五榖粉、碳酸氫鈉、辣椒調味粉、昆布粉、黑豆粉、蓮子粉
原味五穀：小麥麵粉、棕櫚油、白芝麻、燕麥片、糖、酵母粉、芝麻醬、礦鹽、麥芽抽出液、小麥麩皮、亞麻籽、翰酵母、紅藜麥粉、五榖粉、碳酸氫鈉、辣椒調味粉、昆布粉、黑豆粉、蓮子粉
養生多穀：小麥麵粉、棕櫚油、燕麥片、糖、酵母粉、礦鹽、麥芽抽出液、白芝麻、小麥麩皮、亞麻籽、乾酵母、穀粉(薏仁、蕎麥、糙米、玉米、黃豆)、唐辛子調味粉(辣椒、黑芝麻、白芝麻、桔皮、花椒、羅勒)、昆布粉、碳酸氫鈉(小蘇打)、黑豆粉、蓮子粉
※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差
※爲保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢超值推薦
平均最低只要55元起即可享有【正哲蘇打餅】礦鹽蘇打餅系列1包/20包，口味：胡椒蕎麥/養生多榖/香辣亞麻仁籽/原味五穀，10包免運。
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一名李姓女子12日晚間從台鐵高雄站搭車回台南，在搭乘手扶梯時失足跌落，鐵路警察局高雄分駐所獲報急忙派員前往查看，並通報救護人員到場協助。據悉李女疑似在搭車前服用了個人藥物，藥效發作後導致頭暈，才會不慎跌倒受傷。
由於當時已近深夜，李女決定返回台南後再自行就醫，到場處理的郭姓警員只好先幫李女清理、包紮傷口，再陪同李女前往月台搭車，也不忘再次叮嚀他，如有任何不適請立即通知站務人員，並稍作休息，切勿再搭乘手扶梯。警方親切的態度也讓李女感到相當窩心。
手扶梯意外層出不窮，鐵路警察局高雄分局高雄分駐所也做出手扶梯安全宣導，列出10點搭乘手扶梯的注意事項。同時也提醒乘客，如遇緊急狀況，務必按下手扶梯緊急停止按鈕，並立即向警方報案或向站務員求救。
◎ 手扶梯安全宣導
1. 搭乘電扶梯時，要注意接縫，要確定看好踏階再踏出步伐。
2. 緊握扶手，站穩踏階。
3. 手扶梯上也要注意腳步，不要只低頭滑手機。
4. 勿將頭手伸出扶手皮帶外。
5. 勿在手扶梯上奔跑嬉戲，易跌倒而造成手腳捲入縫隙而受傷。
6. 穿著高跟鞋或軟質鞋時，注意腳步，勿靠邊搭乘，鞋子易捲入階梯或地板縫隙。
7. 留意長裙裙擺、鞋帶褲腳、雨傘或拐杖等，被捲入或卡住。
8. 若有大型行李或行動不便（或身體不適）的旅客請轉乘電梯，以防止重心不穩而跌傷。
9. 切勿在手扶梯出入口停留。
10.切勿坐在踏階或扶手上。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙展覽出清價刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、CP值爆表低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也冬季嚴選在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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